A.種子期市場測試的銷售量與成長趨勢
B.未來改善期或成長早期產品性價比提升刺激的銷售量成長率，市場滲透速度
C.產品良率與返工率、人員訓練
D.需求量季節(jié)波動
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你可能感興趣的試題
A.存在創(chuàng)業(yè)機會
B.有一定財務資本，至少能夠發(fā)展到商業(yè)化潛力顯示出來
C.能夠建立創(chuàng)業(yè)團隊
D.產品商業(yè)化成功
A.財務方面指標
B.供應商內部流程方面指標
C.顧客方面指標
D.學習與成長方面指標
A.改善期在經營不順與成效不佳的情況下，可能會在團隊中產生分歧，分歧的開始就會產生情感沖突
B.要通過坦率開放的討論，探討問題背后的假設，化解認知沖突
C.認知沖突具有破壞性，情感沖突具有建設性
D.創(chuàng)業(yè)者和團隊成員要避免情感沖突轉變成認知沖突
A.結合資源開發(fā)成功產品、商業(yè)模式原型
B.產品原型已經達到商業(yè)化成功
C.開發(fā)耗用的時間周期短，領先競爭者
D.有市場需求，能驗證項目的可行性
A.職能互補
B.拼湊的
C.階段完整
D.團隊特征與創(chuàng)業(yè)環(huán)境特征適配
最新試題
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關者的利益所在，尋找共同利益。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進行組織結構的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎結構，類似一艘戰(zhàn)艦的構造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。（）
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資，成立企業(yè)，投資設備，建立企業(yè)生產運營系統(tǒng)。（）
當一個策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設的，朝向不利于我們的方向，此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運范圍，只要有獲利機會就可到有成長的產業(yè)領域進行創(chuàng)新。（）
轉型進入相關的細分市場，產品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
組織結構是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級，指定指揮命令鏈。（）
創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會，是創(chuàng)業(yè)者有產業(yè)知識和能力可以利用的，同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補廠商可以合作利用的機會。（）
企業(yè)財務管理要在控制風險的條件下追求投資報酬。（）