A.存在創(chuàng)業(yè)機會
B.有一定財務資本，至少能夠發(fā)展到商業(yè)化潛力顯示出來
C.能夠建立創(chuàng)業(yè)團隊
D.產品商業(yè)化成功
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A.財務方面指標
B.供應商內部流程方面指標
C.顧客方面指標
D.學習與成長方面指標
A.改善期在經營不順與成效不佳的情況下，可能會在團隊中產生分歧，分歧的開始就會產生情感沖突
B.要通過坦率開放的討論，探討問題背后的假設，化解認知沖突
C.認知沖突具有破壞性，情感沖突具有建設性
D.創(chuàng)業(yè)者和團隊成員要避免情感沖突轉變成認知沖突
A.結合資源開發(fā)成功產品、商業(yè)模式原型
B.產品原型已經達到商業(yè)化成功
C.開發(fā)耗用的時間周期短，領先競爭者
D.有市場需求，能驗證項目的可行性
A.職能互補
B.拼湊的
C.階段完整
D.團隊特征與創(chuàng)業(yè)環(huán)境特征適配
A.市場需求之預估可以完全只植基于“假設”之上
B.投資者不會想把錢投資在制造精良但消費者全然不需要的產品上
C.營銷計劃應證明市場確實存在、的確有感興趣之消費者，正準備購買此商品
D.要清楚說明營銷戰(zhàn)略，包含產品市場定位和差異化，也要包含市場分析與競爭分析
最新試題
建立期是成立實體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運營系統(tǒng)的階段。（）
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）
當產地上游廠商制造的產品價格便宜，銷售地該產品的價格較高，非相關產業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務，進入非相關產業(yè)創(chuàng)業(yè)。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數量增加，要進行組織結構的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）
組織結構是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級，指定指揮命令鏈。（）
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資，成立企業(yè)，投資設備，建立企業(yè)生產運營系統(tǒng)。（）
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產生機會或威脅，若企業(yè)領先回應改變，則此改變成為企業(yè)的機會；若企業(yè)忽視與落后回應改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
企業(yè)里的獨家技術，獨門秘方，獨特商業(yè)模式，獨家產品知識都屬于創(chuàng)新異質知識。（）
影響創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現的因素包含：先前的產業(yè)知識、關系網絡、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）