A.可以呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程
B.幫助我們理解和建立組織生命周期理論
C.有助于認(rèn)識(shí)到不同階段的關(guān)鍵概念,以及前因?qū)蠊挠绊戧P(guān)系
D.讓我們了解到在階段目標(biāo)達(dá)成前,應(yīng)該提早進(jìn)入下一個(gè)階段的執(zhí)行活動(dòng)
E.讓我們能夠樹立創(chuàng)業(yè)階段目標(biāo)導(dǎo)向
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A.聯(lián)盟是強(qiáng)化共同競(jìng)爭(zhēng)力的手段,要達(dá)到做大蛋糕,共同成長(zhǎng)的目的
B.在利益分配方面,要與伙伴事業(yè)互惠互利
C.要選擇在價(jià)值活動(dòng)、技術(shù)、資源方面彼此相似的合作對(duì)象
D.聯(lián)盟雙方要相互信任
A.將市場(chǎng)劃分為不同的細(xì)分市場(chǎng),再選一個(gè)目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)營(yíng),是小企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)決策
B.進(jìn)行目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)消費(fèi)者行為分析,并決定產(chǎn)品、定價(jià)、渠道和促銷方法是小企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)決策
C.戰(zhàn)術(shù)決策使小企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)瞄準(zhǔn)目標(biāo)顧客,可使資源有效利用
D.戰(zhàn)略決策可使小企業(yè)將資源集中運(yùn)用
A.服務(wù)的產(chǎn)出是無(wú)形的、不可儲(chǔ)存的、易逝的、可變的
B.服務(wù)有顧客參與,顧客作為服務(wù)系統(tǒng)的輸入,服務(wù)人員與顧客直接接觸
C.服務(wù)管理具有服務(wù)運(yùn)作和服務(wù)營(yíng)銷雙重職能
D.服務(wù)的生產(chǎn)率指標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)容易建立
A.財(cái)務(wù)管理是在一定的初始財(cái)務(wù)條件下,為了達(dá)到未來(lái)整體目標(biāo),關(guān)于投資購(gòu)置資產(chǎn),資本融通,管理經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量,以及利潤(rùn)分配的活動(dòng)
B.創(chuàng)業(yè)期的財(cái)務(wù)管理最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化與股東價(jià)值最大化
C.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不包含控制風(fēng)險(xiǎn)
D.創(chuàng)業(yè)者考慮財(cái)務(wù)條件的限制,通過(guò)財(cái)務(wù)決策和執(zhí)行來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)財(cái)務(wù)目標(biāo)
A.了解目標(biāo)消費(fèi)者人口統(tǒng)計(jì)特征與行為特征,便于辨認(rèn)誰(shuí)是目標(biāo)顧客
B.了解我們服務(wù)的市場(chǎng)可以如何擴(kuò)張
C.分析買方六種角色的人,包含發(fā)起者、影響者、決策者、買者、消費(fèi)者、評(píng)估者,了解他們?cè)谫?gòu)買流程中的影響,便于解決銷售中關(guān)鍵角色的問題
D.了解目標(biāo)消費(fèi)者接觸的媒體,對(duì)信息的反映,便于選出最適的媒體渠道,發(fā)展促銷溝通計(jì)劃
最新試題
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在控制風(fēng)險(xiǎn)的條件下追求投資報(bào)酬。()
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是狹義的機(jī)會(huì),是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識(shí)和能力可以利用的,同時(shí)也是競(jìng)爭(zhēng)者不積極、不知道、被隔離而不能利用的,有互補(bǔ)廠商可以合作利用的機(jī)會(huì)。()
某城市的一個(gè)小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多,但是烹調(diào)的餐食更好吃,則該餐廳產(chǎn)品有價(jià)值的屬性差異程度大。()
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟:識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。()
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資,成立企業(yè),投資設(shè)備,建立企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。()
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場(chǎng),產(chǎn)品的屬性必須改變,包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。()
中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平,以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。()
小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略要利用市場(chǎng)中未被競(jìng)爭(zhēng)者滿足的空隙或缺口。()
當(dāng)一個(gè)策略方案執(zhí)行了以后,發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的,朝向不利于我們的方向,此時(shí)要堅(jiān)持原來(lái)的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去,一直到成功。()
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營(yíng)運(yùn)范圍,只要有獲利機(jī)會(huì)就可到有成長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。()