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A.個體工商戶
B.個人獨(dú)資企業(yè)
C.合伙企業(yè)
D.制造公司
E.有限公司
F.貿(mào)易公司
G.股份有限公司
A.國內(nèi)外市場信息資料、預(yù)測
B.上期產(chǎn)品銷售量
C.上期合同執(zhí)行情況及成品庫存量
D.上期計劃的完成情況
E.產(chǎn)量指標(biāo)的優(yōu)選和確定
A.創(chuàng)業(yè)包含五種需要評估的風(fēng)險因素：研究開發(fā)風(fēng)險、產(chǎn)品風(fēng)險、市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、創(chuàng)業(yè)成長風(fēng)險。絕對不選含有超過二個以上風(fēng)險因素的項目
B.風(fēng)投資本家考核創(chuàng)業(yè)項目的價值V時，綜合考慮P產(chǎn)品市場大小，S產(chǎn)品獨(dú)特性，E管理團(tuán)隊的素質(zhì)三項因素。V=P×S×E
C.投資V值最大的項目
D.在創(chuàng)業(yè)的種子期提供融資
A.可以呈現(xiàn)出動態(tài)的戰(zhàn)略執(zhí)行過程
B.幫助我們理解和建立組織生命周期理論
C.有助于認(rèn)識到不同階段的關(guān)鍵概念，以及前因?qū)蠊挠绊戧P(guān)系
D.讓我們了解到在階段目標(biāo)達(dá)成前，應(yīng)該提早進(jìn)入下一個階段的執(zhí)行活動
E.讓我們能夠樹立創(chuàng)業(yè)階段目標(biāo)導(dǎo)向
A.聯(lián)盟是強(qiáng)化共同競爭力的手段，要達(dá)到做大蛋糕，共同成長的目的
B.在利益分配方面，要與伙伴事業(yè)互惠互利
C.要選擇在價值活動、技術(shù)、資源方面彼此相似的合作對象
D.聯(lián)盟雙方要相互信任
最新試題
企業(yè)財務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
企業(yè)里的獨(dú)家技術(shù)，獨(dú)門秘方，獨(dú)特商業(yè)模式，獨(dú)家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識。（）
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象，針對他們的關(guān)注重點(diǎn)撰寫。（）
范圍經(jīng)濟(jì)是指范圍愈大則成本愈低。（）
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級，指定指揮命令鏈。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風(fēng)險，保持競爭優(yōu)勢。（）
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
建立期是成立實(shí)體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運(yùn)營系統(tǒng)的階段。（）
企業(yè)財務(wù)管理要在控制風(fēng)險的條件下追求投資報酬。（）