風險應(yīng)變措施包括（）等3個方面。

項目管理的五大過程組包括（）、控制、收尾。

以下（）不屬于風險管理中的糾正行為。

在項目管理領(lǐng)域內(nèi)，許多員工不愿意接受晉升，因為他們擔心他們將會失去滿足其（）需要的源動力。

在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于費用超支。（）

為對項目進度進行趕工，項目經(jīng)理應(yīng)該為（）增加資源。

緩慢一詞描述了導致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系。（）

全球眼前評估模板日常使用時，需要填寫的表格為（）。

你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）。

在ICT綜合管理系統(tǒng)中，資源審核屬于哪個階段？（）