項目經(jīng)理正在嘗試與團隊進行準確的溝通，應(yīng)該了解并使用（）。

項目管理通過實施下列過程得以完成：啟動、（）、執(zhí)行、（）和收尾。

緩慢一詞描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系。（）

（）、（）、（）等幾個項目與政府政策關(guān)系較大，分公司在具體項目操作中應(yīng)盡量爭取由客戶承擔。

范圍說明書很重要，因為它為（）提供了依據(jù)。

項目團隊的工作應(yīng)該創(chuàng)造一種氛圍，使項目相關(guān)者（）。

與其他人商談，達到一致的過程稱為雙贏。（）

計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成包括的主要層面有（）。

建立項目變更管理的前提條件是（）。

在項目管理領(lǐng)域內(nèi)，許多員工不愿意接受晉升，因為他們擔心他們將會失去滿足其（）需要的源動力。