在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于費用超支。（）

你正在進行一個通信項目。有關產品和系統(tǒng)的要求已經確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應該（）。

你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認可制度。項目成本績效被作為決定獎勵的依據(jù)。如何才能確保獎勵反映真實的績效（）。

項目團隊的工作應該創(chuàng)造一種氛圍，使項目相關者（）。

如果一個項目經理強調與職能經理一致的方面，淡化其它沖突，則說明項目經理運用了下列哪一方式來對待處理矛盾沖突（）。

項目經理正在嘗試與團隊進行準確的溝通，應該了解并使用（）。

項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結果。你需要收集有關這些工作結果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么（）。

你正在結束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）。

計算機網絡系統(tǒng)集成包括的主要層面有（）。

范圍說明書很重要，因為它為（）提供了依據(jù)。