項目管理的五大過程組包括（）、控制、收尾。

緩慢一詞描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系。（）

項目管理黃金三角約束是指（）。

在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于費用超支。（）

與其他人商談，達(dá)到一致的過程稱為雙贏。（）

你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）。

在項目管理領(lǐng)域內(nèi)，許多員工不愿意接受晉升，因為他們擔(dān)心他們將會失去滿足其（）需要的源動力。

全球眼前評估模板日常使用時，需要填寫的表格為（）。

開始和完成日期反映著（），這樣的項目進(jìn)度被稱為（）。

范圍說明書很重要，因為它為（）提供了依據(jù)。