如果一個項目經(jīng)理強調(diào)與職能經(jīng)理一致的方面，淡化其它沖突，則說明項目經(jīng)理運用了下列哪一方式來對待處理矛盾沖突（）。

在ICT綜合管理系統(tǒng)中，在送審以前，（）和（）都可以進行操作，一旦送審了信息就不可維護了。

你正在結束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）。

項目團隊的工作應該創(chuàng)造一種氛圍，使項目相關者（）。

在ICT綜合管理系統(tǒng)中，資源審核屬于哪個階段？（）

項目經(jīng)理正在嘗試與團隊進行準確的溝通，應該了解并使用（）。

從管理的角度分析，風險管理最重要的方面是（）。

你正在進行一個通信項目。有關產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應該（）。

作為一個項目經(jīng)理，你嘗試運用傾聽的技巧幫助理解他人的意見。在這樣做的時候，你應該（）。

項目控制最重要的因素是管理向上負責。（）