項目管理通過實施下列過程得以完成：啟動、（）、執(zhí)行、（）和收尾。

為對項目進度進行趕工，項目經(jīng)理應(yīng)該為（）增加資源。

周期性的評估項目執(zhí)行，以便提供項目是否滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的證據(jù)的過程被稱為（）。

與其他人商談，達到一致的過程稱為雙贏。（）

在ICT綜合管理系統(tǒng)中，知識庫平臺統(tǒng)計屬于那個模塊？（）

建立項目變更管理的前提條件是（）。

項目經(jīng)理正在嘗試與團隊進行準(zhǔn)確的溝通，應(yīng)該了解并使用（）。

你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認可制度。項目成本績效被作為決定獎勵的依據(jù)。如何才能確保獎勵反映真實的績效（）。

風(fēng)險應(yīng)變措施包括（）等3個方面。

項目管理黃金三角約束是指（）。