（）、（）、（）等幾個項目與政府政策關(guān)系較大，分公司在具體項目操作中應盡量爭取由客戶承擔。

緩慢一詞描述了導致具有先后序的任務推遲的邏輯關(guān)系。（）

在項目管理領(lǐng)域內(nèi)，許多員工不愿意接受晉升，因為他們擔心他們將會失去滿足其（）需要的源動力。

從管理的角度分析，風險管理最重要的方面是（）。

項目管理的五大過程組包括（）、控制、收尾。

項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么（）。

與其他人商談，達到一致的過程稱為雙贏。（）

你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認可制度。項目成本績效被作為決定獎勵的依據(jù)。如何才能確保獎勵反映真實的績效（）。

為對項目進度進行趕工，項目經(jīng)理應該為（）增加資源。

你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）。