與其他人商談，達到一致的過程稱為雙贏。（）

建立項目變更管理的前提條件是（）。

范圍說明書很重要，因為它為（）提供了依據(jù)。

你正在進行一個通信項目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應該（）。

為了確保項目團隊有效的溝通，信息應該被導向到（）。

項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么（）。

項目團隊的工作應該創(chuàng)造一種氛圍，使項目相關(guān)者（）。

為對項目進度進行趕工，項目經(jīng)理應該為（）增加資源。

以下（）不屬于風險管理中的糾正行為。

對大規(guī)模的監(jiān)視中心，建議采用（），不宜采用的（）。