在管理上，使用最廣泛的是上級(jí)考評(píng)，而最前沿最復(fù)雜的考評(píng)方式則是（）。

企業(yè)績(jī)效管理委員會(huì)的主要職責(zé)包括（）。

診斷的具體內(nèi)容包括（）。

傳統(tǒng)績(jī)效考評(píng)的目的是通過(guò)對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，將評(píng)估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

績(jī)效考評(píng)的方式和方法有（）。

按重要性的大小，績(jī)效指標(biāo)分為（）。

績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，應(yīng)掌握（）的概念以及設(shè)計(jì)步驟。

魚(yú)骨圖分析的主要步驟有（）。

SMART原則包括（）。

績(jī)效面談包括（）等步驟。