A.邏輯訪問(wèn)控制
B.應(yīng)用控制
C.網(wǎng)絡(luò)控制
D.輸入控制
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A.企業(yè)政策
B.管理者及其管理風(fēng)格的影響
C.企業(yè)總體環(huán)境
D.管理人員的態(tài)度和疏忽
A.集中的財(cái)務(wù)職能
B.權(quán)利下放的財(cái)務(wù)職能
C.外包的財(cái)務(wù)職能
D.由董事會(huì)履行財(cái)務(wù)職能
A.王經(jīng)理
B.鄧經(jīng)理
C.祖經(jīng)理
D.小劉
A.客觀性
B.收益性
C.普遍性
D.可變性
A.會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制
B.調(diào)節(jié)和復(fù)核
C.財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制
D.績(jī)效考評(píng)控制
最新試題
根據(jù)以上資料,判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型,并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
針對(duì)凱樂(lè)眼鏡實(shí)施的“崇尚”戰(zhàn)略,簡(jiǎn)要分析可能面臨的阻礙。
下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟的有()。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實(shí)行金融擴(kuò)張,由于金融危機(jī)的出現(xiàn),該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距,該公司戰(zhàn)略失效的原因是()。
承樂(lè)公司在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí),組織的要素發(fā)生了重大的變化,又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致,則下列說(shuō)法正確的是()。
分析甲公司面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過(guò)松下價(jià)值觀的訓(xùn)練,認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀,努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。簡(jiǎn)述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑。
天津亞億實(shí)業(yè)有限公司是國(guó)內(nèi)第一家開(kāi)發(fā)羊奶制品并率先投放市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)羊乳制品生產(chǎn)企業(yè),產(chǎn)品的主打品牌為“美可高特”系列,引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的除膻工藝徹底去除了羊奶中的膻味,同時(shí)不降低羊奶的營(yíng)養(yǎng)成份,其核心技術(shù)是獨(dú)一無(wú)二的。該資料說(shuō)明亞億實(shí)業(yè)擁有的無(wú)形資源是()。
下列關(guān)于子公司現(xiàn)金余額的集中的說(shuō)法中,錯(cuò)誤的是()。
平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量方法主要涉及到()。