A.客觀性
B.收益性
C.普遍性
D.可變性
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A.會計(jì)系統(tǒng)控制
B.調(diào)節(jié)和復(fù)核
C.財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制
D.績效考評控制
A.內(nèi)部控制是一個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程序及方法,而其本身并非目標(biāo)
B.內(nèi)部控制需要提供絕對保證
C.內(nèi)部控制要由企業(yè)中各級人員實(shí)施與配合
D.即使內(nèi)部控制系統(tǒng)完善,也需要對系統(tǒng)進(jìn)行檢查
A.提高質(zhì)量
B.提高效率
C.加大研發(fā)
D.盡早退出
A.提前性變革
B.反應(yīng)性變革
C.適應(yīng)性變革
D.危機(jī)性變革
A.企業(yè)內(nèi)部研發(fā)
B.購買專利
C.合作研發(fā)
D.委托科研機(jī)構(gòu)研發(fā)
最新試題
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中,可以看出沃爾瑪評價(jià)核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么,除此之外,請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡要進(jìn)行分析。
下列關(guān)于工業(yè)細(xì)分的說法中,正確的有()。
平衡計(jì)分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到()。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價(jià)值觀的訓(xùn)練,認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀,努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑。
問題類業(yè)務(wù)通常是現(xiàn)金流量最差的,例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進(jìn)期、因種種原因未能開拓市場局面的新產(chǎn)品即屬此類問題的業(yè)務(wù)。下列關(guān)于問題類業(yè)務(wù)的表述中正確的有()。
根據(jù)以上資料,判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型,并簡述其優(yōu)缺點(diǎn)。
針對凱樂眼鏡實(shí)施的“崇尚”戰(zhàn)略,簡要分析可能面臨的阻礙。
根據(jù)案例材料,簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋,但這個(gè)項(xiàng)目的不確定性因素很多,如項(xiàng)目總投資、銀行貸款利率、過橋費(fèi)收入。于是將這三個(gè)因素作為分析對象,分析每一個(gè)因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是()。
下列關(guān)于子公司現(xiàn)金余額的集中的說法中,錯(cuò)誤的是()。