績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，應(yīng)掌握（）的概念以及設(shè)計(jì)步驟。

目標(biāo)管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。

（）適用于360度考評(píng)或者180度周邊考評(píng)。

績(jī)效管理系統(tǒng)的定義表明了（）三方面的關(guān)系。

在管理上，使用最廣泛的是上級(jí)考評(píng)，而最前沿最復(fù)雜的考評(píng)方式則是（）。

按重要性的大小，績(jī)效指標(biāo)分為（）。

績(jī)效考評(píng)是一個(gè)按事先確定的工作目標(biāo)和（）考察員工實(shí)際完成績(jī)效的過程。

績(jī)效合同是進(jìn)行考評(píng)的依據(jù)，其內(nèi)容一般不包括（）。

績(jī)效管理的三個(gè)子系統(tǒng)是（）。

（）負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會(huì)提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。