國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計通常首先制定出國際經(jīng)營戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導下，確定能有效實施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。

國際營銷活動化國內(nèi)營銷活動更復雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國和東道國兩個屈面的不確定性因素。

跨國指數(shù)可以衡量跨國公司的跨國化水平，其值越低，公司的國際化水平也就越低。

跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。

國際人力資源管理與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項外派管理。

外匯風險形成的條件主要由（）共同的作用引起。

國際企業(yè)選擇一個合適的廠址應考慮的主要因素是（）

國際企業(yè)交易風險管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，通過預測匯率，選擇最恰當?shù)谋Ｖ荡胧?，來減少收益損失，獲取經(jīng)營利潤。

制定國際營銷計劃需要通過國際市場調(diào)研收集信息開始，全面分析和篩選國際目標市場，確立營銷目標和營銷組合策略。

對于國際企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要重點關(guān)注（）原則。