A.雙向傾聽式
B.綜合式
C.單向勸導式
D.解決問題式
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你可能感興趣的試題
A.績效計劃面談
B.績效指導面談
C.績效考評面談
D.績效總結面談
A.推進企業(yè)組織效率和經濟效益的全面提高和發(fā)展
B.使員工的績效得到不斷提高
C.增強企業(yè)各級主管對本部門員工的工作狀況的了解
D.使企業(yè)管理系統(tǒng)運行更加順暢
A.起點
B.中點
C.終點
D.都不是
A.確定被考評者未來的薪金水平
B.幫助員工找出提高績效的方法
C.制定有針對性的培訓計劃和培訓方案
D.促進企業(yè)和員工的共同提高與發(fā)展
A.高級管理者
B.中級管理者
C.員工
D.所有管理者
最新試題
應用各種考評方法時,可以采用哪些有效措施和方法,防止和控制可能出現(xiàn)的各種偏差問題。
A公司是一家具有獨立生產能力的、中等規(guī)模餓醫(yī)藥股份公司,在國內擁有十幾家公司和辦事處,經濟效益較好,技術研發(fā)實力較強,雖然該公司發(fā)展較快,但它的績效管理系統(tǒng)存在很大的問題,特別是在工作績效的改進方面一直裹足不前,導致企業(yè)無法實現(xiàn)跨越式發(fā)展。結合本案例回答以下問題:(1)該公司可以采取哪些具體的方法分析員工績效的差距?(2)該公司為了改進并提高全員工的工作績效可以采取哪些策略?
用于行為導向型客觀考評方法是()。
為保證績效面談的質量,有效的信息反饋應具有()
李某到W公司已經有近十年了,他從生產部的一名基礎員工做起,現(xiàn)在已升至生產部主管。該部門現(xiàn)有20多名員工,其中既有生產人員,又有管理人員。隨著公司對管理日益提高要求,李某也開始試行績效考核,在本部門采用以排隊法為主的考評方法,每年對員工考評一次。具體做法是:根據員工的實際表現(xiàn)給其打分,每個員工最高分為100分,上級打分占30%,同事打分占70%。在考評時,20多個人相互打分,以此確定員工的位置。作為部門主管的李某,平時很少與員工就工作中遇到的問題交流想法和看法,只是到了年度獎金分配時,才對下屬員工進行上述的年終考核和打分排序。請對W公司生產部的考評工作進行評價和分析。
說明各種績效考評方法的適用范圍和主要特點,在應用中應注意的問題。
說明改進員工績效的具體程序和策略。
目標管理法的優(yōu)點包括()
具體說明行為導向型、結果導向型和綜合型績效考評的九種方法內容、特點和實施要點
簡述績效考評效標的概念和種類