A.按效率定員標(biāo)準(zhǔn)
B.設(shè)備定員標(biāo)準(zhǔn)
C.崗位定員標(biāo)準(zhǔn)
D.比例定員標(biāo)準(zhǔn)
E.職責(zé)分工定員標(biāo)準(zhǔn)
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A.美國(guó)人彼得•菲爾提出
B.確定二、三線(xiàn)人員定員人數(shù)
C.按崗位的實(shí)際工作負(fù)荷量確定定員人數(shù)的的方法
D.最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是核定各崗位的工作任務(wù)量
E.可以用來(lái)確定醫(yī)務(wù)人員的定員人數(shù)
A.精簡(jiǎn)
B.高效
C.節(jié)約
D.比例協(xié)調(diào)
E.生產(chǎn)
A.程序分析
B.作業(yè)程序圖
C.動(dòng)作研究
D.工效學(xué)
E.IE.
A.依據(jù)科學(xué)
B.方法先進(jìn)
C.計(jì)算統(tǒng)一
D.形式簡(jiǎn)化
E.內(nèi)容協(xié)調(diào)
A.設(shè)備定員標(biāo)準(zhǔn)
B.崗位定員標(biāo)準(zhǔn)
C.單項(xiàng)定員標(biāo)準(zhǔn)
D.比例定員標(biāo)準(zhǔn)
E.綜合定員標(biāo)準(zhǔn)
最新試題
人工成本總預(yù)算的決定因素包括（）。
簡(jiǎn)述工作崗位分析準(zhǔn)備階段需要解決的問(wèn)題。
現(xiàn)代人力資源的基本職能（）
在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行，按一定的素質(zhì)要求，對(duì)企業(yè)配備各類(lèi)人員所預(yù)先規(guī)定的限額，稱(chēng)為（）
簡(jiǎn)述工作分析的作用。
簡(jiǎn)述企業(yè)定員的原則。
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理是指實(shí)現(xiàn)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則，用以改善工作方法，可分為（）方面。
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理可以分為（）
順達(dá)機(jī)械公司由于銷(xiāo)售額減少而費(fèi)用沒(méi)有降低，導(dǎo)致公司上半年發(fā)生了虧損。公司總經(jīng)理郭福在沒(méi)有與任何人商量的情況下，決定在全公司范圍內(nèi)裁員，所有部門(mén)都必須裁減10%的員工。這招致了新盈利部門(mén)主管麥劍的強(qiáng)烈反對(duì)，并揚(yáng)言要是非得裁員，就從他開(kāi)始。麥劍主管的部門(mén)是公司最賺錢(qián)的部門(mén)，解雇他會(huì)給公司的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大的影響?？偨?jīng)理郭福陷入了困境當(dāng)中。1)該案例中總經(jīng)理郭福犯了什么錯(cuò)誤？2)請(qǐng)為總經(jīng)理提出脫離困境的對(duì)策。
計(jì)算題:某醫(yī)務(wù)所連續(xù)10天的就診人數(shù)如下表所示，已知醫(yī)務(wù)人員接待每位病人的平均時(shí)間為15分鐘，醫(yī)務(wù)人員的時(shí)間利用率為85%。又知，按照一定比例配備輔助人員、勤雜人員各1人，同時(shí)考慮到醫(yī)務(wù)人員需要值夜班，再增加1名醫(yī)務(wù)人員。求：1)在保證95%可靠性（µ=1.6)前提下，該醫(yī)務(wù)所每天的就診人數(shù)上限；2)需要安排的醫(yī)務(wù)人員數(shù)量；