A.美國人彼得•菲爾提出
B.確定二、三線人員定員人數(shù)
C.按崗位的實際工作負(fù)荷量確定定員人數(shù)的的方法
D.最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是核定各崗位的工作任務(wù)量
E.可以用來確定醫(yī)務(wù)人員的定員人數(shù)
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A.精簡
B.高效
C.節(jié)約
D.比例協(xié)調(diào)
E.生產(chǎn)
A.程序分析
B.作業(yè)程序圖
C.動作研究
D.工效學(xué)
E.IE.
A.依據(jù)科學(xué)
B.方法先進(jìn)
C.計算統(tǒng)一
D.形式簡化
E.內(nèi)容協(xié)調(diào)
A.設(shè)備定員標(biāo)準(zhǔn)
B.崗位定員標(biāo)準(zhǔn)
C.單項定員標(biāo)準(zhǔn)
D.比例定員標(biāo)準(zhǔn)
E.綜合定員標(biāo)準(zhǔn)
A.勞動定員
B.人員編制
C.企業(yè)定員
D.勞動定額
最新試題
某公司為人力資源部經(jīng)理草擬了一份工作說明書?其主要內(nèi)容如下:1、負(fù)責(zé)公司的勞資管理.井按績效考評情況實施獎罰:2、負(fù)責(zé)統(tǒng)計、評估公司人力資源需求情況,制定人員招聘計劃井按計劃招聘公司員工;3、按實際情況完善公司《員工工作績效考核制度》;4、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理提交人員鑒定、評價的結(jié)果;5、負(fù)責(zé)管理人事檔案;6、負(fù)責(zé)本部門員工工作績效考核:7、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)?該公司總經(jīng)理認(rèn)為這份工作說明書格式過于簡單,內(nèi)容不完整,描述不準(zhǔn)確。請為該公司人力資源都經(jīng)理重新編寫一份工作說明書。(22分)
人力資源規(guī)劃的內(nèi)容包括()。
李明是國企M公司的人事主管。在逐步認(rèn)識到實行規(guī)范化、現(xiàn)代化人力資源管理的重要性后,她決定在企業(yè)內(nèi)開展崗位規(guī)范工作,進(jìn)行工作崗位分析,編制全公司職工的工作說明書,以求為公司人力資源管理的各環(huán)節(jié)打下一個良好基礎(chǔ)。另外,作為國企的人事主管,她此舉還有一個最直接的目的,就是想以此淘汰掉一大批不合格的人員,誰不能達(dá)到工作說明書的要求,就老老實實的下崗。但這項工作該如何進(jìn)行哪?李明先是聯(lián)系了幾家人事咨詢公司,但幾次電話后,她覺得這些咨詢公司的要價是公司領(lǐng)導(dǎo)無法接受的。自己做哪?人事部算上李明只有三個人,并且她們都沒有專業(yè)學(xué)歷。李明該如何作哪?1)你同意李明的做法嗎?2)如果同意,請你幫李明設(shè)計工作崗位分析的步驟和程序。
計算題:某車間有一套制氧量50m3/h的空氣分離設(shè)備,現(xiàn)有3個崗位共同操作,通過工作日寫實,甲崗位生產(chǎn)工作時間為255工分,乙方崗位為300工分,丙崗位為245工分,根據(jù)該工種的勞動條件和勞動強(qiáng)度等因素,規(guī)定個人需要與休息寬放時間為60工分,計算崗位定員人數(shù)。
按設(shè)備定員,即根據(jù)()來計算定員人數(shù)。
人工成本總預(yù)算的決定因素包括()。
簡述企業(yè)定員管理的作用。
簡述企業(yè)定員的原則。
以下關(guān)于工業(yè)工程的說法錯誤的是()。
在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,為保證企業(yè)生產(chǎn)活動正常進(jìn)行,按一定的素質(zhì)要求,對企業(yè)配備各類人員所預(yù)先規(guī)定的限額,稱為()