A.依據(jù)科學(xué)
B.方法先進
C.計算統(tǒng)一
D.形式簡化
E.內(nèi)容協(xié)調(diào)
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A.設(shè)備定員標(biāo)準(zhǔn)
B.崗位定員標(biāo)準(zhǔn)
C.單項定員標(biāo)準(zhǔn)
D.比例定員標(biāo)準(zhǔn)
E.綜合定員標(biāo)準(zhǔn)
A.勞動定員
B.人員編制
C.企業(yè)定員
D.勞動定額
A.工作地布置和工作條件的改善
B.工具設(shè)備設(shè)計
C.人體利用
D.細分一系列動素
A.分工協(xié)作的要求
B.不斷提高生產(chǎn)效率
C.崗位擴大化
D.勞動者在安全、健康、舒適的條件下從事勞動的心理、生理的需要
E.崗位盡可能少
A.崗位工作擴大化和多樣化
B.工作滿負荷
C.工時制度
D.勞動環(huán)境的優(yōu)化
E.工作地的布置
最新試題
計算題:某車間為完成生產(chǎn)任務(wù)需開動自動車床40臺，每臺開動班次為兩班，看管定額為每人看管2臺，出勤率為96%，問該工種定員人數(shù)為多少？
人工成本總預(yù)算的決定因素包括（）。
計算題：某企業(yè)要生產(chǎn)A.、B.、C.三種產(chǎn)品，三種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品的單位產(chǎn)品工時定額和2008年的訂單如表1所示。預(yù)計該企業(yè)在2008年的額定完成率為110%。廢品率為3%，員工出勤率為95%。表一
順達機械公司由于銷售額減少而費用沒有降低，導(dǎo)致公司上半年發(fā)生了虧損。公司總經(jīng)理郭福在沒有與任何人商量的情況下，決定在全公司范圍內(nèi)裁員，所有部門都必須裁減10%的員工。這招致了新盈利部門主管麥劍的強烈反對，并揚言要是非得裁員，就從他開始。麥劍主管的部門是公司最賺錢的部門，解雇他會給公司的經(jīng)營帶來很大的影響?？偨?jīng)理郭福陷入了困境當(dāng)中。1)該案例中總經(jīng)理郭福犯了什么錯誤？2)請為總經(jīng)理提出脫離困境的對策。
動作經(jīng)濟原理是指實現(xiàn)動作經(jīng)濟原則，用以改善工作方法，可分為（）方面。
以下不屬于人力資源規(guī)劃中費用規(guī)劃的內(nèi)容是（）。
針對業(yè)務(wù)活動中大量存在、反復(fù)出現(xiàn)、摸索出的科學(xué)處理辦法所制定的作業(yè)處理規(guī)定是（）
簡述企業(yè)定員的原則。
以下關(guān)于方法研究具體應(yīng)用技術(shù)的說法錯誤的是（）。
簡述工作崗位分析準(zhǔn)備階段需要解決的問題。