A.工作地布置和工作條件的改善
B.工具設(shè)備設(shè)計(jì)
C.人體利用
D.細(xì)分一系列動(dòng)素
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A.分工協(xié)作的要求
B.不斷提高生產(chǎn)效率
C.崗位擴(kuò)大化
D.勞動(dòng)者在安全、健康、舒適的條件下從事勞動(dòng)的心理、生理的需要
E.崗位盡可能少
A.崗位工作擴(kuò)大化和多樣化
B.工作滿負(fù)荷
C.工時(shí)制度
D.勞動(dòng)環(huán)境的優(yōu)化
E.工作地的布置
A.工作說明書
B.作業(yè)程序圖
C.崗位規(guī)范
D.職務(wù)晉升圖
A.寫出工作說明書
B.為人力資源管理提供依據(jù)
C.改進(jìn)工作崗位設(shè)計(jì)
D.位得其人，人盡其力，適才適所，人事相宜
A.任務(wù)多樣化
B.任務(wù)的整體
C.信息的溝通與反饋
D.賦予必要的自主權(quán)
E.任務(wù)的意義
最新試題
計(jì)算題:某醫(yī)務(wù)所連續(xù)10天的就診人數(shù)如下表所示，已知醫(yī)務(wù)人員接待每位病人的平均時(shí)間為15分鐘，醫(yī)務(wù)人員的時(shí)間利用率為85%。又知，按照一定比例配備輔助人員、勤雜人員各1人，同時(shí)考慮到醫(yī)務(wù)人員需要值夜班，再增加1名醫(yī)務(wù)人員。求：1)在保證95%可靠性（µ=1.6)前提下，該醫(yī)務(wù)所每天的就診人數(shù)上限；2)需要安排的醫(yī)務(wù)人員數(shù)量；
某公司為人力資源部經(jīng)理草擬了一份工作說明書?其主要內(nèi)容如下：1、負(fù)責(zé)公司的勞資管理．井按績(jī)效考評(píng)情況實(shí)施獎(jiǎng)罰：2、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、評(píng)估公司人力資源需求情況，制定人員招聘計(jì)劃井按計(jì)劃招聘公司員工；3、按實(shí)際情況完善公司《員工工作績(jī)效考核制度》；4、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理提交人員鑒定、評(píng)價(jià)的結(jié)果；5、負(fù)責(zé)管理人事檔案；6、負(fù)責(zé)本部門員工工作績(jī)效考核：7、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)?該公司總經(jīng)理認(rèn)為這份工作說明書格式過于簡(jiǎn)單，內(nèi)容不完整，描述不準(zhǔn)確。請(qǐng)為該公司人力資源都經(jīng)理重新編寫一份工作說明書。(22分)
人工成本總預(yù)算的決定因素包括（）。
以下關(guān)于勞動(dòng)定額的說法不正確的是（）。
簡(jiǎn)述工作分析的作用。
生產(chǎn)崗位操作規(guī)范的內(nèi)容不包括（）。
工作崗位分析是對(duì)崗位的（）進(jìn)行系統(tǒng)研究，并制定出崗位人事規(guī)范的過程。
以下關(guān)于工業(yè)工程的說法錯(cuò)誤的是（）。
簡(jiǎn)述企業(yè)定員的原則。
簡(jiǎn)要說明工作崗位調(diào)查設(shè)計(jì)方案的構(gòu)成