問答題公司2012年5月中標某市的人口管理系統(tǒng)開發(fā)項目，因該市要在2012年11月舉辦某大型國際會議，因此要求人口管理系統(tǒng)一定要在2012年9月1日前投入使用。李某是負責這個項目的項目經理，雖然他進公司不到三年，但他已成功管理過2個類似的項目，被大家稱之為救火隊長，而李某也對自己信心十足，但這次和以往不同的是李某還同時管理著另外兩個項目，而這個人口管理項目工期要求緊，他能調用的人手少。
李某憑直覺知道以現(xiàn)有的人員在2012年9月1日前完成項目是不可能的。請說明李某可以采用哪些方法來跟蹤項目的進度，以確保項目按時交付。
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最新試題
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
題型：單項選擇題
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
題型：單項選擇題
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？
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題型：單項選擇題
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關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
題型：單項選擇題
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
題型：單項選擇題