A.一般人員
B.全體員工
C.管理人員
D.特定人員
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.始點
B.中點
C.終點
D.總結(jié)
A.排列法
B.比較法
C.分布法
D.對比法
A.有效性
B.可行性
C.永久性
D.有效性和可行性
A.針對性
B.有效性
C.道德性
D.及時性
A.考核指標的相關(guān)性
B.考核標準的準確性
C.考核表格的簡捷程度
D.考核中各單位主管就履行的責(zé)任
最新試題
說明360度考評的實施程序和實施過程中的注意事項。
說明績效管理的考評類型及其特點。
由于采用的效標不同,從績效管理的考評內(nèi)容上看,績效考評方法可以分為()
為了檢查和評估企業(yè)績效管理系統(tǒng)的有效性,通常可以采用()
說明績效管理系統(tǒng)設(shè)計的基本內(nèi)容。
A公司是一家具有獨立生產(chǎn)能力的、中等規(guī)模餓醫(yī)藥股份公司,在國內(nèi)擁有十幾家公司和辦事處,經(jīng)濟效益較好,技術(shù)研發(fā)實力較強,雖然該公司發(fā)展較快,但它的績效管理系統(tǒng)存在很大的問題,特別是在工作績效的改進方面一直裹足不前,導(dǎo)致企業(yè)無法實現(xiàn)跨越式發(fā)展。結(jié)合本案例回答以下問題:(1)該公司可以采取哪些具體的方法分析員工績效的差距?(2)該公司為了改進并提高全員工的工作績效可以采取哪些策略?
為了績效管理系統(tǒng)的有效運行,應(yīng)當采取哪些具體措施?
說明提取關(guān)鍵績效指標的基本方法、程序和步驟:
在績效考評中的總結(jié)階段,各個單位的主管應(yīng)履行()職責(zé)。
應(yīng)用各種考評方法時,可以采用哪些有效措施和方法,防止和控制可能出現(xiàn)的各種偏差問題。