單項選擇題應用開發(fā)階段是績效管理的終點，又是一個新的績效管理工作循環(huán)的（）。
A.始點
B.中點
C.終點
D.總結
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1.單項選擇題（）是績效考核中比較簡單易行的一種綜合比較方法。
A.排列法
B.比較法
C.分布法
D.對比法
2.單項選擇題為切實保證企業(yè)績效管理制度和管理系統(tǒng)（），必須采取抓住兩頭，吃透中間的策略。
A.有效性
B.可行性
C.永久性
D.有效性和可行性
3.單項選擇題下面哪一項不是有效的績效反饋應該具備的基本要求（）。
A.針對性
B.有效性
C.道德性
D.及時性
4.單項選擇題（）不屬于人力資源部對績效考核表格進行必要的檢查的內(nèi)容。
A.考核指標的相關性
B.考核標準的準確性
C.考核表格的簡捷程度
D.考核中各單位主管就履行的責任
5.單項選擇題如果某公司在資源和時間均有限的情況下，對于員工的工作成果產(chǎn)出不可以有效進行測量，而考評者又沒有足夠的時間與機會觀察下屬需要考班次的行為的情況下，可以考慮采用的考評類型是（）。
A.品質(zhì)特征導向
B.綜合性的合成方法
C.考評中心法
D.工作結果導向
最新試題
簡述績效考評效標的概念和種類
題型：問答題
說明績效管理系統(tǒng)設計的基本內(nèi)容。
題型：問答題
為了檢查和評估企業(yè)績效管理系統(tǒng)的有效性，通常可以采用（）
題型：多項選擇題
用于行為導向型客觀考評方法是（）。
題型：多項選擇題
應用各種考評方法時，可以采用哪些有效措施和方法，防止和控制可能出現(xiàn)的各種偏差問題。
題型：問答題
A公司是一家具有獨立生產(chǎn)能力的、中等規(guī)模餓醫(yī)藥股份公司，在國內(nèi)擁有十幾家公司和辦事處，經(jīng)濟效益較好，技術研發(fā)實力較強，雖然該公司發(fā)展較快，但它的績效管理系統(tǒng)存在很大的問題，特別是在工作績效的改進方面一直裹足不前，導致企業(yè)無法實現(xiàn)跨越式發(fā)展。結合本案例回答以下問題：（1）該公司可以采取哪些具體的方法分析員工績效的差距？（2）該公司為了改進并提高全員工的工作績效可以采取哪些策略？
題型：問答題
說明360度考評的實施程序和實施過程中的注意事項。
題型：問答題
根據(jù)被考評對象的性質(zhì)和特點，可采用（）效標，對考評對象進行全面的考評。
題型：多項選擇題
行為導向型客觀考評方法
題型：問答題
為了保障激勵策略的有效性，應當體現(xiàn)（）
題型：多項選擇題