用于行為導(dǎo)向型客觀考評(píng)方法是（）。

具體說明行為導(dǎo)向型、結(jié)果導(dǎo)向型和綜合型績(jī)效考評(píng)的九種方法內(nèi)容、特點(diǎn)和實(shí)施要點(diǎn)

說明績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容。

說明360度考評(píng)的實(shí)施程序和實(shí)施過程中的注意事項(xiàng)。

由于考評(píng)者與被考評(píng)者雙方在績(jī)效目標(biāo)上的不同追求，可能產(chǎn)生（）

屬于分析工作績(jī)效差距的具體方法有（）

A公司是一家具有獨(dú)立生產(chǎn)能力的、中等規(guī)模餓醫(yī)藥股份公司，在國(guó)內(nèi)擁有十幾家公司和辦事處，經(jīng)濟(jì)效益較好，技術(shù)研發(fā)實(shí)力較強(qiáng)，雖然該公司發(fā)展較快，但它的績(jī)效管理系統(tǒng)存在很大的問題，特別是在工作績(jī)效的改進(jìn)方面一直裹足不前，導(dǎo)致企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。結(jié)合本案例回答以下問題：（1）該公司可以采取哪些具體的方法分析員工績(jī)效的差距？（2）該公司為了改進(jìn)并提高全員工的工作績(jī)效可以采取哪些策略？

說明提取關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的基本方法、程序和步驟：

說明改進(jìn)員工績(jī)效的具體程序和策略。

為了保障激勵(lì)策略的有效性，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)（）