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A.剛性授權(quán)
B.柔性授權(quán)
C.完全授權(quán)
D.惰性授權(quán)
E.模糊授權(quán)
A.疏通是關(guān)鍵，有沒有方向無所謂
B.只要引導方向正確，采用什么手段都可以
C.疏通是引導的基礎(chǔ)
D.引導是疏通的目的和歸宿
E.疏通和引導沒有什么聯(lián)系
A.服從性
B.受動性
C.對象性
D.源泉性
E.不擔任職務(wù)或擔任較低職務(wù)
A.領(lǐng)導者內(nèi)部的矛盾
B.領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者的矛盾
C.被領(lǐng)導者內(nèi)部的矛盾
D.領(lǐng)導者的主觀指導與客觀環(huán)境的矛盾
E.領(lǐng)導決策與執(zhí)行的矛盾
最新試題
領(lǐng)導者并不認為自己比他人優(yōu)秀，所有人都享有平等的權(quán)力，他們關(guān)注的是他們自身及他人的成長，以及促使這些成長的組織系統(tǒng)，他們鼓勵下屬的價值觀認同，影響下屬謙遜的行為，使下屬不是向領(lǐng)導服務(wù)而是主動向他人服務(wù)。
四層次領(lǐng)導力包括（）
實現(xiàn)國家富強和社會大發(fā)展是極少數(shù)的高級領(lǐng)導人所應(yīng)實現(xiàn)的領(lǐng)導組織和社會的成果，更是廣大民眾的理想追求。
服務(wù)型領(lǐng)導行為具有特定的行為模式，主要包括（）
變革型領(lǐng)導行為強調(diào)領(lǐng)導者的影響力，強調(diào)組織的利益高于自身利益，強調(diào)提高領(lǐng)導對象實現(xiàn)組織目標的自覺性，但不強調(diào)領(lǐng)導行為的效能。
一個組織想持續(xù)健康發(fā)展就必須具有協(xié)同力，提高協(xié)同力的主要方法有（）
以下關(guān)于“溝通”的定義說法正確的有（）
跨文化溝通得以進行的前提條件（）
領(lǐng)導行為論源于20世紀70年代。
團隊成員的角色是根據(jù)個人的（）而逐漸培養(yǎng)成的，不同的團隊成員具有不同性格特征和能力，他們所具備的能力能為團隊的發(fā)展做出不同的貢獻。