A.幫助下屬發(fā)現(xiàn)其內在的精神，即幫助下屬發(fā)現(xiàn)他們內在精神的力量以及開發(fā)他們的潛能
B.以信任取得信任，即通過自己的誠實和守信贏得下屬的信任
C.超越自身利益服務他人，即不計個人的利益而愿意幫助和指導下屬
D.提高個人獲得感，進而實現(xiàn)組織整體績效提高
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A.共同的目標
B.組織結構要適合組織的發(fā)展
C.有效的溝通
D.自愿協(xié)同，明確責任
A.協(xié)同力推動組織完成進化
B.協(xié)同力有助于團隊目標的實現(xiàn)
C.協(xié)同力是推動團隊創(chuàng)新的動力
D.協(xié)同力有利于提高團隊的整體效能
A.人員
B.結構
C.戰(zhàn)略
D.流程
A.強化對下屬的控制
B.通過授權、獎勵實驗和容忍錯誤來鼓勵創(chuàng)造性
C.設定高預期值，同時創(chuàng)造一種撫育性文化
D.和下屬建立個人關系
A.提供愿景
B.精神鼓勵
C.智力激發(fā)
D.個性化關懷
最新試題
領導科學的藝術化過程包括（）
共享型領導行為是指由領導者和被領導者或追隨者組成的管理團隊來共同承擔領導職責，領導者改變傳統(tǒng)獨自負責和控制一切的觀念，使被領導者和追隨者具有（）
實現(xiàn)國家富強和社會大發(fā)展是極少數(shù)的高級領導人所應實現(xiàn)的領導組織和社會的成果，更是廣大民眾的理想追求。
不同的身份，會有不同的責任，有共同的擔當。
執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖、實現(xiàn)組織目標的踐行能力，是一種行為的核心能力，是一種發(fā)展力，是一種實現(xiàn)力。為此，領導者本人要做到“四有”——有責任心、有知識、有能力、有個性。
變革型領導行為強調領導者的影響力，強調組織的利益高于自身利益，強調提高領導對象實現(xiàn)組織目標的自覺性，但不強調領導行為的效能。
決策力是領導者在實際決策過程中展現(xiàn)的一種能力。
跨文化溝通得以進行的前提條件（）
領導責任的履行是一個與時俱進的過程，當前領導責任面臨著新情景、新發(fā)展、新變化、新要求，主要表現(xiàn)在（）
變革型領導行為對領導者提出了如下要求：強調對目標和下屬能力的信心和樂觀主義、提供清晰的愿景圖（）