A.分析為什么這個項目干系人沒有接受到通知，告訴他公告是何時發(fā)布的
B.檢查溝通計劃分析為什么這個項目關(guān)系人不了解他的職責(zé)
C.檢查項目溝通計劃，如果有必要進行修訂
D.在下次指導(dǎo)會上說明此情況避免其它人錯過已經(jīng)公布的變更
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.收尾此合同就附加工作簽訂新合同
B.修改為成本報銷合同
C.告訴客戶變更太遲了
D.在獲得管理層同意后，將附加工作添加到工作范圍中
A.這是根據(jù)時間劃分階段的預(yù)算
B.用來測量支出情況，可以用作花費計劃
C.用來測量和監(jiān)控項目績效
D.所有的項目有一個成本基線
A.合同變更控制系統(tǒng)
B.檢查和審計
C.績效報告
D.幾個系統(tǒng)包括記錄管理、聲明管理系統(tǒng)、績效報告系統(tǒng)等
A.項目出資人
B.項目團隊
C.職能經(jīng)理
D.客戶
A. 確定哪些會影響項目的風(fēng)險并記錄它們的特點
B. 對新出現(xiàn)的風(fēng)險進行識別，分析和規(guī)劃
C. 確定如何為項目管理風(fēng)險
D. 根據(jù)風(fēng)險發(fā)生概率對已識別的風(fēng)險評估優(yōu)先級
最新試題
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）