A.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的準(zhǔn)確性
B.消除風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的猜測(cè)
C.比較風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施開發(fā)和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)計(jì)價(jià)值的費(fèi)用
D.決定哪些風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目值得開發(fā)應(yīng)對(duì)措施
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A.項(xiàng)目發(fā)起者
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.項(xiàng)目隊(duì)伍
D.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起者
A.關(guān)鍵路線法（CPM）
B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
C.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）
D.前導(dǎo)圖法（PDM）
A.某一級(jí)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)所采取的措施
B.建立管理儲(chǔ)備以承受未計(jì)劃到的開支
C.準(zhǔn)備一份獨(dú)立于整體項(xiàng)目計(jì)劃的文檔
D.決定在項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)階段所需要的調(diào)整
A.識(shí)別可能會(huì)影響項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間和費(fèi)用的因素
B.對(duì)于所有被識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，開發(fā)應(yīng)對(duì)措施策略
C.對(duì)于不可控的項(xiàng)目因素提供一個(gè)基準(zhǔn)
D.通過(guò)影響可控的項(xiàng)目因素，減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響
A.原因
B.影響
C.費(fèi)用
D.風(fēng)險(xiǎn)暴露價(jià)值
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）