A.處于概念階段
B.處于或接近項(xiàng)目的結(jié)果
C.在實(shí)施階段的過程中
D.當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理被替換時(shí)
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A.使用表現(xiàn)和支付債券
B.通過消除其發(fā)生的原因,消除某一特定的威脅
C.避免項(xiàng)目?jī)?nèi)在的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
D.通過降低發(fā)生的概率來降低風(fēng)險(xiǎn)事件的預(yù)計(jì)影響
A.過去的經(jīng)驗(yàn)比例
B.各種風(fēng)險(xiǎn)事件的影響與其可能性的乘積的總合
C.對(duì)于各項(xiàng)目按比例分配的一定總額
D.對(duì)于項(xiàng)目生命周期中每一個(gè)階段均給予10%的補(bǔ)貼
A.風(fēng)險(xiǎn)的一種征兆
B.在已被識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí),所計(jì)劃采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的輸入
D.風(fēng)險(xiǎn)事件的根本原因
A.考慮決策者對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度
B.迫使考慮每一種可能結(jié)果的發(fā)生概率
C.幫助識(shí)別和假定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)事件
D.顯示幾種風(fēng)險(xiǎn)如何共同發(fā)生
A.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)發(fā)生變動(dòng)
B.成本基準(zhǔn)發(fā)生變動(dòng)
C.風(fēng)險(xiǎn)事件未被預(yù)計(jì)到或者其影響此預(yù)計(jì)的要大
D.項(xiàng)目計(jì)劃過時(shí)
最新試題
在項(xiàng)目溝通管理中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略()?
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐()?
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題,該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整()
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中,以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻()?
在項(xiàng)目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大,這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因()
在項(xiàng)目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素()?
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力,以便為項(xiàng)目分配最適合的人選,這屬于哪個(gè)過程組的一部分()