A.完成項(xiàng)目活動(dòng)的計(jì)劃程序
B.在考慮隱含的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，明確的考慮技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，而不僅僅考慮技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)
C.關(guān)鍵路線法
D.在系統(tǒng)的開發(fā)過程中，重新查看風(fēng)險(xiǎn)的變化
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A.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）
B.決策樹分析
C.現(xiàn)值分析
D.蒙特卡洛（Montecarlo）分析
A.從圖畫的方式向決策者提供一系列決策選項(xiàng)
B.決定某些變量發(fā)生的可比性大小
C.決定未來事項(xiàng)發(fā)生的可能性
D.考慮決策者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度
A.一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)量化的策略
B.確認(rèn)的進(jìn)度和成本風(fēng)險(xiǎn)
C.關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)的累計(jì)EMV
D.為項(xiàng)目管理準(zhǔn)備的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)集成
A.項(xiàng)目文件
B.商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)
C.項(xiàng)目隊(duì)伍的經(jīng)驗(yàn)
D.教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)
A.Muphy）規(guī)則闡述到：“如果一件事情可能會(huì)出問題，它就會(huì)出問題”
B.每一個(gè)項(xiàng)目在某些方面都是特殊的
C.在項(xiàng)目隊(duì)伍層面上，項(xiàng)目管理工作通常是無(wú)法獲得的
D.總是沒有充足的資源來完成工作
最新試題
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？