A、在趕工后每一個關鍵行為在成本和時間上可以減小的幅度
B、對項目的關鍵路徑增加的額外資本的成本
C、關鍵路徑的任務加速后在整個時間表上所節(jié)省下的時間
D、使用計劃評審技術估計每一個關鍵路徑的持續(xù)時間所需要的三種時間估計
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A.項目的不同階段要求有不同的工作網(wǎng)絡圖
B.可以從現(xiàn)有的電子網(wǎng)絡管理資源的軟件中獲得該技術
C.在整個項目過程中有幾個活動的網(wǎng)絡圖是完全相同的或者幾乎完全相同
D.在這個項目中存在多個關鍵路徑
A、審查績效報告
B、不允許進度的任何變更
C、連續(xù)不斷地更新進度管理計劃
D、定期地檢查項目進展情況
A、工期=工作數(shù)量/生產(chǎn)率
B、工期=工作數(shù)量/資源數(shù)量
C、工期=生產(chǎn)率/工作數(shù)量
D、工期=（生產(chǎn)率）×（工作數(shù)量）/資源數(shù)量
A、用工作分解結構WBS中的工作包來描述最終的產(chǎn)出
B、把最終的產(chǎn)出描述為可交付的或切實的條目
C、把最終的產(chǎn)出描述為行為或行動步驟
D、分解技術在范圍定義和行為定義中的作用是一樣的
A、從開始到結束
B、從結束到開始
C、從開始到開始
D、從結束到結束
最新試題
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？