A.確定項目的組成部分,并分配成本
B.將項目進度計劃作為成本預(yù)算的一個輸入
C.制定詳細的、精確的成本估算
D.制定成本績效計劃
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A.總價合同
B.固定價格加獎勵費用合同
C.成本加成本百分比合同
D.時間加材料合同
A.補償賠償
B.懲罰賠償
C.清算賠償
D.間接賠償
A.帕雷托圖
B.價值分析
C.配置管理
D.價值工程
A.應(yīng)該經(jīng)常召開,以在目標(biāo)與方法上獲得一致意見,并實現(xiàn)這些目標(biāo)與方法
B.可以減少開會次數(shù)
C.需要被強化以克服松散現(xiàn)象
D.必須按進度計劃定期進行,以記錄病人的反應(yīng)
A.團隊績效
B.士氣
C.質(zhì)量
D.個人績效
最新試題
在項目管理中,以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險()?
在項目質(zhì)量管理中,以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程()
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?
項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?
在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
在項目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?
在項目的哪個階段,項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認(rèn)()?
在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。
在一個項目團隊中,以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因()