A.應(yīng)該經(jīng)常召開，以在目標(biāo)與方法上獲得一致意見，并實現(xiàn)這些目標(biāo)與方法
B.可以減少開會次數(shù)
C.需要被強(qiáng)化以克服松散現(xiàn)象
D.必須按進(jìn)度計劃定期進(jìn)行，以記錄病人的反應(yīng)
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A.團(tuán)隊績效
B.士氣
C.質(zhì)量
D.個人績效
A.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），并讓它來決定項目的組織結(jié)構(gòu)
B.制定一份初始的項目計劃，并確定負(fù)責(zé)每一項任務(wù)的職能部門
C.參加高級管理層制定的項目章程
D.制定項目進(jìn)度計劃，包括自上而下的流程圖，并確定執(zhí)行每一項任務(wù)的職能部門
A.為每一個項目可交付成果確定成本與工期估算
B.確定主要的項目可交付成果
C.確定每一個項目可交付成果的組成部分
D.確定需要完成的主要任務(wù)
A.總是在收尾階段作為一項要實施的活動包括進(jìn)去
B.在信息系統(tǒng)項目的生命周期中作為一個獨(dú)立的階段，這是因為在計算機(jī)系統(tǒng)的周期成本中，通常有60%~70%都花費(fèi)在維護(hù)上
C.不被視作項目生命周期的一部分
D.被視作一個獨(dú)立的項目
A.假設(shè)
B.約束條件
C.使用約束優(yōu)化法來選擇項目
D.技術(shù)要求
最新試題
以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在一個項目團(tuán)隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）