A.業(yè)務(wù)需求的緊迫性
B.業(yè)務(wù)需求的重要性
C.已有數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)量成幾何數(shù)據(jù)增長
D.是否有足夠的數(shù)據(jù)支持
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A.文字
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C.頁面或DEMO
D.表格
A.存儲過程
B.數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換
C.元數(shù)據(jù)服務(wù)
D.全文目錄
A.事前控制
B.事后控制
C.過程控制
D.時間點控制
A.元數(shù)據(jù)需求定義
B.元數(shù)據(jù)管理實現(xiàn)
C.元數(shù)據(jù)應(yīng)用實現(xiàn)
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PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。
在項目過程中,技術(shù)過程可大致分為兩類:開放性活動和()
項目組合績效域的組成不包括()
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括()
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組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時,代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險。
建立過程性能基線的步驟不包括()
CMMI評估方法中,不產(chǎn)生評級的是()
建立過程性能基線的目的不包括()
項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。