A.元數(shù)據(jù)需求定義
B.元數(shù)據(jù)管理實現(xiàn)
C.元數(shù)據(jù)應用實現(xiàn)
D.系統(tǒng)應用定義
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A.元數(shù)據(jù)管理
B.數(shù)據(jù)倉庫管理
C.數(shù)據(jù)管理
D.系統(tǒng)管理模塊
A.過程
B.條件
C.方法
D.目標
A.聚類分析
B.分類
C.關聯(lián)發(fā)現(xiàn)
D.時間序列預測
A.關聯(lián)發(fā)現(xiàn)
B.序列關聯(lián)發(fā)現(xiàn)
C.神經(jīng)網(wǎng)絡
D.相似時間序列發(fā)現(xiàn)
A.容易預測連續(xù)性的字段
B.不便于理解
C.計算量大
D.過度生長的樹會降低可理解性和可用性
最新試題
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是一種基于（）的項目管理方法。
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是基于原則創(chuàng)建的，其原則具有的特點不包括（）
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標準差為±3σ，則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為（）
項目組合績效域的組成不包括（）
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進行預防，屬于CMMI成熟度級別的（）
OPM成熟度等級中，組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于（）
OPM成熟度等級中，根據(jù)行業(yè)最佳實踐，在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目，但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）
組織在管理能力判定時，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標的可達成性，當CPK（）時，代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求，且達成目標存在較大風險。
策劃實踐域?qū)哪芰τ蚴牵ǎ?/p>
建立過程性能基線的目的不包括（）