A、確認項目或者執(zhí)行階段已滿足所有贊助者、客戶，以及其他項目干系人需求
B、確認已滿足項目階段或者整個項目的完成標準，或者確認項目階段或者整個項目的退出標準
C、當需要時，把項目產(chǎn)品或者服務(wù)轉(zhuǎn)移到下一個階段，或者移交到生產(chǎn)或運作
D、更新反映最終結(jié)果的合同記錄并把將來會用到的信息存檔
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A、正式溝通
B、非正式溝通
C、垂直溝通
D、水平溝通
AISO9001標準要求的程序
B組織為確保其過程受控和有效運行所要求的文件
C外來文件
DA+B
EA+C
A、配置項
B、程序
C、基線
D、過程
A、交付使用后
B、開發(fā)過程中
C、整個生命周期內(nèi)
D、測試過程中
A、將該風險作為待觀察項目列入清單中，供將來進一步監(jiān)測
B、對該風險進行等級排序
C、著手消除該風除
D、不做任何措施
最新試題
為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經(jīng)理首先應(yīng)該計算：（）
工作A悲觀估計需要36天完成，很有可能21天完成，樂觀估計只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）
WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為：（）
你是一家旅行用品公司的項目經(jīng)理。你公司準備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項目組要用10個月的時間獲得供應(yīng)商的合同、確定設(shè)計方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項所描述的例子？（）
下圖的項目費用控制圖，表示在第5個月項目處于什么狀態(tài)：（）
以下都是不良的小組合作情況，除了：（）
假設(shè)是范圍啟動過程的有效輸出。在執(zhí)行項目前，每個假設(shè)都必須被確定為：（）
鏈接管理是（）
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同，承建一幢辦公大樓。當承包商開始實地工作時，他發(fā)現(xiàn)實際用時與用料都要超過他在投標中包括的工時與材料。承包商告訴客戶，他要么擁有更多資金，要么就拒絕完成項目。承包商可以這么做嗎？（）
可能影響項目小組的人員建設(shè)的一個制約因素：（）