單項選擇題在項目實施過程中,()容易增加沖突發(fā)生的概率.

A、保證資源的供給 
B、項目組織結(jié)構(gòu)由矩陣結(jié)構(gòu)改為項目型結(jié)構(gòu) 
C、項目實施中引入新技術(shù) 
D、明確責(zé)任


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2.單項選擇題

項目經(jīng)理在項目管理時使用了下圖,該圖是()

A、責(zé)任分配矩陣 
B、溝通計劃表 
C、列表式 
D、組織結(jié)構(gòu)分解圖

5.單項選擇題在完成項目估算后,要制定項目的成本預(yù)算,其基本流程是:①將項目總成本分推到各個工作包:②();③確定各項成本再分配的時間:④確定項目成本預(yù)算計劃。

A、將工作包成本再分解到相關(guān)活動上 
B、進(jìn)行準(zhǔn)備金分析并分解到相關(guān)活動上 
C、進(jìn)行掙值分析和績效預(yù)估 
D、提出項目資金需求

最新試題

識別和管理項目風(fēng)險的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)?()

題型:單項選擇題

你是美國國旗公司的項目經(jīng)理,公司設(shè)計了一條美國特征的國旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況,該產(chǎn)品的需求很熱,項目贊助商要求你盡快完成項目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關(guān)鍵要求,增加項目資源。由于時間是目前的一個關(guān)鍵因素,所以贊助商同意支付額外的費用。你使用了以下哪種技術(shù)?()

題型:單項選擇題

你是一家旅行用品公司的項目經(jīng)理。你公司準(zhǔn)備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項目組要用10個月的時間獲得供應(yīng)商的合同、確定設(shè)計方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項所描述的例子?()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔(dān)著職責(zé)。作為項目經(jīng)理,你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤,說明哪些活動由哪些人參與,你可以用以下何種方式來描述這些信息。()

題型:單項選擇題

你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你項目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項目要求在整個項目生命期間隨時進(jìn)行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路?()

題型:單項選擇題

你知道變更控制系統(tǒng)很重要,因為它們描述了如何提交變更請求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個過程沒有運用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù):()

題型:單項選擇題

你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進(jìn)行:()

題型:單項選擇題

在固定價合同中,費用或利潤是:()

題型:單項選擇題

以下都是不良的小組合作情況,除了:()

題型:單項選擇題

范圍核實將:()

題型:單項選擇題