單項選擇題在完成項目估算后,要制定項目的成本預算,其基本流程是:①將項目總成本分推到各個工作包:②();③確定各項成本再分配的時間:④確定項目成本預算計劃。

A、將工作包成本再分解到相關(guān)活動上 
B、進行準備金分析并分解到相關(guān)活動上 
C、進行掙值分析和績效預估 
D、提出項目資金需求


你可能感興趣的試題

1.單項選擇題WBS工作包中一般不包括的成本是()

A、管理成本 
B、設備采購成本 
C、項目人員成本 
D、直接成本

3.單項選擇題在“可交付物”層次上明確了要完成項目需要做的相應工作的文檔是()

A、項目范圍說明書 
B、工作分解結(jié)構(gòu) 
C、項目建議書 
D、項目申請書

5.單項選擇題進度報告是實施項目進度控制的一個主要工具,在進度報告中可不包括()

A、實際開始與完成日期 
B、項目例會的時間 
C、未完成計劃活動的剩余持續(xù)時間 
D、正在進行的計劃活動的完成百分比

最新試題

你是一家非盈利組織的項目經(jīng)理。你的項目是由社會需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進入規(guī)劃過程。然而,你知道在進行規(guī)劃過程之前必須公布項目章程。對于項目章程,以下哪個說法不屬實:()

題型:單項選擇題

為了評估因趕工對項目可能造成的影響,項目經(jīng)理首先應該計算:()

題型:單項選擇題

在合同談判中,廠商告訴你在征求建議書最初參與投標的設備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說最好的解決方法是購買他們所提供的新設備,價錢比原來的要高。你所擔心的是新設備可能和現(xiàn)有的設備不兼容,并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你,這個決定是上次合同談判會確定的,所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項的例子?()

題型:單項選擇題

你是某公司網(wǎng)絡布線項目的項目經(jīng)理。你項目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項目要求在整個項目生命期間隨時進行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路?()

題型:單項選擇題

進度計劃控制一項重要的目的是()

題型:單項選擇題

某項目經(jīng)理剛被聘用,并設法與他人的合作。在這種狀態(tài)下,他要采用哪種最佳的權(quán)利方式來獲得合作?()

題型:單項選擇題

談判的根本目標是()

題型:單項選擇題

你是一位來自美國的國際項目經(jīng)理,居住在外國,你所從事的項目已持續(xù)了2年半。在這期間,你已經(jīng)完全適應了所在國家的生活,并且習慣了他們的文化。項目剛剛結(jié)束,你返回了美國。當你返家時,你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點迷茫,因為你已經(jīng)習慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活,以至于忘記了美國是個什么樣子。這種經(jīng)歷被認為是:()

題型:單項選擇題

產(chǎn)品能否獲得取決于兩個要素:()

題型:單項選擇題

你是某公司網(wǎng)絡布線項目的項目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設的步驟將按以順序進行:()

題型:單項選擇題