A、實際開始與完成日期
B、項目例會的時間
C、未完成計劃活動的剩余持續(xù)時間
D、正在進行的計劃活動的完成百分比
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、專家判斷
B、類比估算
C、參數(shù)估算
D、三點估算
某項目經(jīng)理繪制的WBS局部圖如下圖所示,B、C工作包的負責人對人日數(shù)進行了估算,依據(jù)他們的估算結(jié)果,項目經(jīng)理得出了分項工程A的人日數(shù)結(jié)果,他采用的是()方法.
A、類比估算
B、自上而下估算
C、自下而上估算
D、多方案分析估算
A、每一個變更都需要跟蹤和確認
B、設置多個變更控制委員會
C、變更過程需要維持所有基線的完整
D、整體變更控制在不同層次上實施
A、提交書面的進度變更申請單
B、變更的影響分析
C、對該變更接受或拒絕
D、執(zhí)行變更
A、設備選型
B、建設背景和必需的條件
C、市場規(guī)模預測
D、產(chǎn)品方案
最新試題
高級管理層應當何時進行定期的項目審查?()
項目管理的過程管理和功能管理(知識領(lǐng)域)的關(guān)系是:()
你是一家旅行用品公司的項目經(jīng)理。你公司準備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項目組要用10個月的時間獲得供應商的合同、確定設計方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項所描述的例子?()
談判的根本目標是()
鏈接管理是()
在固定價合同中,費用或利潤是:()
你是一位來自美國的國際項目經(jīng)理,居住在外國,你所從事的項目已持續(xù)了2年半。在這期間,你已經(jīng)完全適應了所在國家的生活,并且習慣了他們的文化。項目剛剛結(jié)束,你返回了美國。當你返家時,你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點迷茫,因為你已經(jīng)習慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活,以至于忘記了美國是個什么樣子。這種經(jīng)歷被認為是:()
在項目收尾階段,很多項目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配,這是因為:()
工作A悲觀估計需要36天完成,很有可能21天完成,樂觀估計只用6天完成,那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是()
你是收款機系統(tǒng)的項目經(jīng)理,你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個改變收款機系統(tǒng)特征的變更要求。你運用了綜合變更控制過程的哪個工具和技術(shù)來描述了收款機系統(tǒng)的特征?()