單項選擇題

某項目經(jīng)理繪制的WBS局部圖如下圖所示,B、C工作包的負責人對人日數(shù)進行了估算,依據(jù)他們的估算結(jié)果,項目經(jīng)理得出了分項工程A的人日數(shù)結(jié)果,他采用的是()方法.

A、類比估算 
B、自上而下估算 
C、自下而上估算 
D、多方案分析估算 


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2.單項選擇題在項目變更時,如果有人要求項目進度提前,那么根據(jù)變更控制流程,首先應該()。

A、提交書面的進度變更申請單 
B、變更的影響分析 
C、對該變更接受或拒絕 
D、執(zhí)行變更

3.單項選擇題項目建議書是項目可行性研究的依據(jù)。()一般不屬于項目建議書的內(nèi)容。

A、設(shè)備選型 
B、建設(shè)背景和必需的條件 
C、市場規(guī)模預測 
D、產(chǎn)品方案

5.單項選擇題在進行項目詳細可行性研究時,將有項目時的成本與無項目時的成本進行比較,求得差額,這種分析方法被稱為()

A、經(jīng)濟評價法 
B、市場預測法 
C、投資估算法 
D、增量凈效益法

最新試題

鏈接管理是()

題型:單項選擇題

以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特征?()

題型:單項選擇題

你知道變更控制系統(tǒng)很重要,因為它們描述了如何提交變更請求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個過程沒有運用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù):()

題型:單項選擇題

你是一位來自美國的國際項目經(jīng)理,居住在外國,你所從事的項目已持續(xù)了2年半。在這期間,你已經(jīng)完全適應了所在國家的生活,并且習慣了他們的文化。項目剛剛結(jié)束,你返回了美國。當你返家時,你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點迷茫,因為你已經(jīng)習慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活,以至于忘記了美國是個什么樣子。這種經(jīng)歷被認為是:()

題型:單項選擇題

為了評估因趕工對項目可能造成的影響,項目經(jīng)理首先應該計算:()

題型:單項選擇題

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題型:單項選擇題