單項選擇題項目論證是確定項目是否實施的依據(jù),(33)不屬于項目建設(shè)方項目論證的原則。(34)不屬于項目建設(shè)方項目論證的內(nèi)容。

A、合規(guī) 
B、實施便利 
C、科學預測 
D、重視數(shù)據(jù)資料


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1.單項選擇題在進行項目詳細可行性研究時,將有項目時的成本與無項目時的成本進行比較,求得差額,這種分析方法被稱為()

A、經(jīng)濟評價法 
B、市場預測法 
C、投資估算法 
D、增量凈效益法

2.單項選擇題某工程人員在項目建議書中提到該項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策和投資方向,符合地方計劃發(fā)展規(guī)劃。這部分內(nèi)容對()進行了論述。

A、項目的必要性 
B、項目的市場預測 
C、項目的盈利預期 
D、項目建設(shè)必需的條件

5.單項選擇題根據(jù)GB/T12504-1990《計算機軟件質(zhì)量保證計劃規(guī)范》,為確保軟件的實現(xiàn)滿足需求,需要一些基本的文檔:()不屬于基本文檔.。

A、軟件需求規(guī)格說明并 
B、軟件設(shè)計說明書 
C、軟件驗證和確認計劃 
D、項目開發(fā)總結(jié)

最新試題

開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個階段:()

題型:單項選擇題

你知道變更控制系統(tǒng)很重要,因為它們描述了如何提交變更請求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個過程沒有運用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù):()

題型:單項選擇題

范圍核實將:()

題型:單項選擇題

WBS是項目構(gòu)成單元的一個“產(chǎn)品導向”的構(gòu)架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標,這些指標是:()

題型:單項選擇題

產(chǎn)品能否獲得取決于兩個要素:()

題型:單項選擇題

以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行?()

題型:單項選擇題

在項目收尾階段,很多項目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配,這是因為:()

題型:單項選擇題

在合同談判中,廠商告訴你在征求建議書最初參與投標的設(shè)備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說最好的解決方法是購買他們所提供的新設(shè)備,價錢比原來的要高。你所擔心的是新設(shè)備可能和現(xiàn)有的設(shè)備不兼容,并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你,這個決定是上次合同談判會確定的,所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項的例子?()

題型:單項選擇題

投資回收期的財務(wù)分析確定()

題型:單項選擇題

你是一位來自美國的國際項目經(jīng)理,居住在外國,你所從事的項目已持續(xù)了2年半。在這期間,你已經(jīng)完全適應(yīng)了所在國家的生活,并且習慣了他們的文化。項目剛剛結(jié)束,你返回了美國。當你返家時,你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點迷茫,因為你已經(jīng)習慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活,以至于忘記了美國是個什么樣子。這種經(jīng)歷被認為是:()

題型:單項選擇題