以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？（）

在項目收尾階段，很多項目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因為：（）

項目管理的過程管理和功能管理（知識領(lǐng)域）的關(guān)系是：（）

為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經(jīng)理首先應(yīng)該計算：（）

你項目正處于質(zhì)量規(guī)劃過程。你知道，假如產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶的要求，就會導(dǎo)致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項是質(zhì)量成本的真實描述？（）

高級管理層應(yīng)當(dāng)何時進(jìn)行定期的項目審查？（）

識別和管理項目風(fēng)險的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)？（）

下圖的項目費用控制圖，表示在第5個月項目處于什么狀態(tài)：（）

你是一家旅行用品公司的項目經(jīng)理。你公司準(zhǔn)備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項目組要用10個月的時間獲得供應(yīng)商的合同、確定設(shè)計方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項所描述的例子？（）

你是美國國旗公司的項目經(jīng)理，公司設(shè)計了一條美國特征的國旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況，該產(chǎn)品的需求很熱，項目贊助商要求你盡快完成項目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關(guān)鍵要求，增加項目資源。由于時間是目前的一個關(guān)鍵因素，所以贊助商同意支付額外的費用。你使用了以下哪種技術(shù)？（）