A、債務已經(jīng)按照約定履行
B、合同終止
C、債務相互抵銷
D、債權(quán)債務同歸于一人,且涉及第三人利益
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A、公開招標和代理招標
B、邀請招標和自行招標
C、公開招標和邀請招標
D、公開招標和自行招標
A、需求分析階段
B、概要設(shè)計
C、詳細設(shè)計階段
D、實現(xiàn)階段
A、需求分析階段結(jié)束后
B、軟件設(shè)計階段結(jié)束后
C、集成測試階段結(jié)束后
D、驗收測試階段結(jié)束后
A、檢測和解決需求之間的沖突
B、發(fā)現(xiàn)軟件的邊界,以及軟件及其環(huán)境如何交互
C、詳細描述系統(tǒng)需求,以導出軟件需求
D、將分配的需求在組件上實現(xiàn)
A、橢圓
B、圓形
C、矩形
D、菱形
最新試題
你是一位來自美國的國際項目經(jīng)理,居住在外國,你所從事的項目已持續(xù)了2年半。在這期間,你已經(jīng)完全適應了所在國家的生活,并且習慣了他們的文化。項目剛剛結(jié)束,你返回了美國。當你返家時,你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點迷茫,因為你已經(jīng)習慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活,以至于忘記了美國是個什么樣子。這種經(jīng)歷被認為是:()
談判的根本目標是()
某項目經(jīng)理剛被聘用,并設(shè)法與他人的合作。在這種狀態(tài)下,他要采用哪種最佳的權(quán)利方式來獲得合作?()
在固定價合同中,費用或利潤是:()
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同,承建一幢辦公大樓。當承包商開始實地工作時,他發(fā)現(xiàn)實際用時與用料都要超過他在投標中包括的工時與材料。承包商告訴客戶,他要么擁有更多資金,要么就拒絕完成項目。承包商可以這么做嗎?()
下圖的項目費用控制圖,表示在第5個月項目處于什么狀態(tài):()
項目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔著職責。作為項目經(jīng)理,你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤,說明哪些活動由哪些人參與,你可以用以下何種方式來描述這些信息。()
鏈接管理是()
項目管理的過程管理和功能管理(知識領(lǐng)域)的關(guān)系是:()
你知道變更控制系統(tǒng)很重要,因為它們描述了如何提交變更請求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個過程沒有運用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù):()