A、書面溝通
B、電話錄音
C、垂直溝通
D、水平溝通
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你可能感興趣的試題
A、進行額外的風險應(yīng)對規(guī)劃
B、進行風險審計
C、進行變差和趨勢分析
D、召開狀態(tài)審查會
A.內(nèi)部屬性測量
B.外部屬性測量
C.使用屬性測量
D.過程屬性測量
A.內(nèi)部屬性測量
B.外部屬性測量
C.使用屬性測量
D.過程屬性測量
A、風險概率分析指調(diào)查每項具體風險的發(fā)生的可能性
B、風險影響評估旨在分析風險對項目目標的潛在影響
C、風險影響評估值包括消極影響或威脅,不包括積極影響或機會
D、可以讓專家通過召開會議或進行訪談的方式對風險進行評估
A、采購建議書
B、采購文檔
C、評估標準
D、更新的工作說明書
最新試題
WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為:()
你項目正處于質(zhì)量規(guī)劃過程。你知道,假如產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶的要求,就會導致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項是質(zhì)量成本的真實描述?()
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你項目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項目要求在整個項目生命期間隨時進行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路?()
高級管理層應(yīng)當何時進行定期的項目審查?()
工作A悲觀估計需要36天完成,很有可能21天完成,樂觀估計只用6天完成,那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是()
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同,承建一幢辦公大樓。當承包商開始實地工作時,他發(fā)現(xiàn)實際用時與用料都要超過他在投標中包括的工時與材料。承包商告訴客戶,他要么擁有更多資金,要么就拒絕完成項目。承包商可以這么做嗎?()
你是一位來自美國的國際項目經(jīng)理,居住在外國,你所從事的項目已持續(xù)了2年半。在這期間,你已經(jīng)完全適應(yīng)了所在國家的生活,并且習慣了他們的文化。項目剛剛結(jié)束,你返回了美國。當你返家時,你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點迷茫,因為你已經(jīng)習慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活,以至于忘記了美國是個什么樣子。這種經(jīng)歷被認為是:()
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進行:()
你是一家非盈利組織的項目經(jīng)理。你的項目是由社會需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進入規(guī)劃過程。然而,你知道在進行規(guī)劃過程之前必須公布項目章程。對于項目章程,以下哪個說法不屬實:()
項目管理的過程管理和功能管理(知識領(lǐng)域)的關(guān)系是:()