某公司現(xiàn)有400萬元用于投資甲、乙、丙三個項目,投資額以百萬元為單位,已知甲、乙、丙三項投資的可能方案及相應獲得的收益如下表所示:
則該公司能夠獲得的最大收益值是()百萬元。
A、17
B、18
C、20
D、21
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某公司從甲地向丁地運送物資,運送過程中先后需要經(jīng)過乙、丙兩個中轉站,其中乙中轉站可以選擇乙1和乙2兩個可選地點,丙中轉站可以選擇丙1、丙2和丙3三個可選地點,各相鄰兩地之間的距離如表所示,則甲地到丁地之間的最短距離為()。
A、64
B、74
C、76
D、68
A、2/3
B、1/2
C、1/3
D、2/5
A、招標人采用公開招標發(fā)方式的,應該發(fā)布招標公告
B、招標人采用邀請招標方式的,應當向三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書
C、中標人不得向他人轉讓中標項目,也不得將中標項目肢解后分別向他人轉讓
D、投標人報價不受限制
A、機會研究、初步可行性研究、可行性研究評估
B、初步可行性研究、機會研究、可行性研究評估
C、機會研究、可行性研究、詳細可行性研究
D、可行性研究評估、初步可行性研究、詳細可行性研究
A、可行性研究是項目投資決策和編制設計任務書的依據(jù)
B、可行性研究是項目單位籌集資金的重要依據(jù)
C、可行性研究是單位與各有關部門簽訂各種協(xié)議和合同的依據(jù)
D、可行性研究是員工績效評估的依據(jù)
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策劃實踐域對應的能力域是()
在項目過程中,技術過程可大致分為兩類:開放性活動和()
項目組合績效域的組成不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。
組織級項目管理的組織驅動因素不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及的內容不包括()
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標的可達成性,當CPK()時,代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求,且達成目標存在較大風險。
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內容與干系人達成共識是項目組合生命周期()的工作。
選擇和管理供應商能力域對應的能力域類別是()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術,強調()的預防控制和過程控制。