某公司從甲地向丁地運送物資,運送過程中先后需要經(jīng)過乙、丙兩個中轉(zhuǎn)站,其中乙中轉(zhuǎn)站可以選擇乙1和乙2兩個可選地點,丙中轉(zhuǎn)站可以選擇丙1、丙2和丙3三個可選地點,各相鄰兩地之間的距離如表所示,則甲地到丁地之間的最短距離為()。
A、64
B、74
C、76
D、68
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A、2/3
B、1/2
C、1/3
D、2/5
A、招標人采用公開招標發(fā)方式的,應(yīng)該發(fā)布招標公告
B、招標人采用邀請招標方式的,應(yīng)當向三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書
C、中標人不得向他人轉(zhuǎn)讓中標項目,也不得將中標項目肢解后分別向他人轉(zhuǎn)讓
D、投標人報價不受限制
A、機會研究、初步可行性研究、可行性研究評估
B、初步可行性研究、機會研究、可行性研究評估
C、機會研究、可行性研究、詳細可行性研究
D、可行性研究評估、初步可行性研究、詳細可行性研究
A、可行性研究是項目投資決策和編制設(shè)計任務(wù)書的依據(jù)
B、可行性研究是項目單位籌集資金的重要依據(jù)
C、可行性研究是單位與各有關(guān)部門簽訂各種協(xié)議和合同的依據(jù)
D、可行性研究是員工績效評估的依據(jù)
A、確定績效評估項
B、組織評估隊伍
C、收集審核被評價項目數(shù)據(jù)資料
D、歸納、分析、撰寫評價報告
最新試題
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級別的()
泰勒認為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
CMMI開發(fā)模型中,決策分析與解決實踐域?qū)?yīng)的能力域類別是()
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括()
組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括()
CMMI認為高成熟度組織的主要特征不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()
建立過程性能基線的步驟不包括()
項目質(zhì)量與過程性能目標設(shè)定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測項目質(zhì)量與過程性能目標達成的概率。
CMMI評估方法中,不產(chǎn)生評級的是()