單項(xiàng)選擇題下列敘述中，（）是錯(cuò)誤的。

A、可行性研究是項(xiàng)目投資決策和編制設(shè)計(jì)任務(wù)書的依據(jù) 
B、可行性研究是項(xiàng)目單位籌集資金的重要依據(jù) 
C、可行性研究是單位與各有關(guān)部門簽訂各種協(xié)議和合同的依據(jù) 
D、可行性研究是員工績效評(píng)估的依據(jù)


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1.單項(xiàng)選擇題績效評(píng)估實(shí)施過程的首要任務(wù)是（）。

A、確定績效評(píng)估項(xiàng) 
B、組織評(píng)估隊(duì)伍 
C、收集審核被評(píng)價(jià)項(xiàng)目數(shù)據(jù)資料 
D、歸納、分析、撰寫評(píng)價(jià)報(bào)告

2.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目每個(gè)階段結(jié)束時(shí)的一個(gè)重要工作是進(jìn)行項(xiàng)目績效評(píng)審，評(píng)審的主要目標(biāo)是（）。

A、決定項(xiàng)目是否能夠進(jìn)入下一個(gè)階段 
B、根據(jù)過去的績效調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度和成本基準(zhǔn) 
C、評(píng)定員工業(yè)績和能力 
D、得到客戶對(duì)項(xiàng)目績效認(rèn)同

3.單項(xiàng)選擇題李先生是某軟件開發(fā)公司負(fù)責(zé)某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目已經(jīng)完成了前期的工作進(jìn)入實(shí)現(xiàn)階段，但用戶提出要增加一項(xiàng)新的功能，李先生應(yīng)該（）。

A、拒絕該變更 
B、認(rèn)為用戶要求合理，立即實(shí)現(xiàn)該變更 
C、通過變更控制過程管理該變更 
D、要求用戶與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商

4.單項(xiàng)選擇題變更管理首要完成的任務(wù)是（）。

A、分析變更的必要性和合理性，確認(rèn)是否實(shí)施變更 
B、記錄變更信息、填寫變更控制單 
C、做出變更，并交上級(jí)審批 
D、修改相應(yīng)的軟件配置項(xiàng)（基線），確立新的版本

最新試題

CMMI將所有收集并論證過的最佳實(shí)踐按邏輯歸為4大能力域類別，不包括（）

題型：單項(xiàng)選擇題

OPM成熟度等級(jí)中，根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐，在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目，但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）

題型：單項(xiàng)選擇題

產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類別，不包含（）

題型：單項(xiàng)選擇題

CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個(gè)等級(jí)，當(dāng)達(dá)到（）開始，要求組織針對(duì)過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。

題型：單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后，項(xiàng)目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。

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組織基于CMMI的過程改進(jìn)不包括（）

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OPM成熟度等級(jí)中，組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于（）

題型：單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力，不包括（）

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題型：單項(xiàng)選擇題

當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí)，組織需要檢查目標(biāo)與過程的對(duì)應(yīng)關(guān)系，并且修改過程或子過程的選擇，這些情況不包括（）

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