A、機會研究、初步可行性研究、可行性研究評估
B、初步可行性研究、機會研究、可行性研究評估
C、機會研究、可行性研究、詳細可行性研究
D、可行性研究評估、初步可行性研究、詳細可行性研究
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你可能感興趣的試題
A、可行性研究是項目投資決策和編制設計任務書的依據(jù)
B、可行性研究是項目單位籌集資金的重要依據(jù)
C、可行性研究是單位與各有關部門簽訂各種協(xié)議和合同的依據(jù)
D、可行性研究是員工績效評估的依據(jù)
A、確定績效評估項
B、組織評估隊伍
C、收集審核被評價項目數(shù)據(jù)資料
D、歸納、分析、撰寫評價報告
A、決定項目是否能夠進入下一個階段
B、根據(jù)過去的績效調整項目進度和成本基準
C、評定員工業(yè)績和能力
D、得到客戶對項目績效認同
A、拒絕該變更
B、認為用戶要求合理,立即實現(xiàn)該變更
C、通過變更控制過程管理該變更
D、要求用戶與公司領導協(xié)商
A、分析變更的必要性和合理性,確認是否實施變更
B、記錄變更信息、填寫變更控制單
C、做出變更,并交上級審批
D、修改相應的軟件配置項(基線),確立新的版本
最新試題
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內容進行預防,屬于CMMI成熟度級別的()
產(chǎn)能管理主要涉及的內容不包括()
CMMI評估方法中,不產(chǎn)生評級的是()
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標的可達成性,當CPK()時,代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求,且達成目標存在較大風險。
建立過程性能基線的步驟不包括()
OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預測的屬于()
項目組合經(jīng)理主要職責不包括()
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()
項目組合績效域的組成不包括()
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標準差為±3σ,則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為()